怎样做,才能走好“企业文化变革”之路?

发布时间:2017-01-04    来源:未知   点击率:
        企业文化是企业生存发展的重要战略资源,是构成企业综合实力最具战略性、基础性和决定性的要素。在当今经济迅猛发展、企业竞争日趋激烈的年代,任何一个想要在风浪中生存、壮大的企业,都不可能坐拥一层不变的企业文化而一劳永逸。适应新环境、新需求,不断为企业文化注入新鲜血液、剔除其“杂质”,已经成为企业提升品质管理、增强生命力和竞争力的重要选择。
        变革是企业永恒的主题。企业文化不仅是企业战略发展的支持性因素,而且还可以成为战略变革的一个很重要的发端。通过企业文化变革来整合企业内部的各种资源,获取持续的竞争优势,
提升企业核心竞争力已经成为企业得意基业长青的秘诀。
        对企业来说,文化的影响是根深蒂固的,要改变也是很困难的,不到万不得已是不轻易改变的。但是,当一种企业文化已经成为企业经营发展的最大障碍时,不变个企业文化,不注入新的活力,企业就会坐等消亡。
        所以,企业文化变革决定企业的生存发展。企业文化变革是企业最难的事,企业文化变革能否取得成功,必须在把握企业文化运作规律的同时,还要充分遵循企业文化变革的规律。企业文化变革规律就是从僵化开始,从优化着力,从固化成型,从转化见效。 
        1、企业文化变革从僵化开始
        世界上唯一不变的就是“变”,创新是推动企业发展的动力。那么,什么是推动企业创新的动力呢?从辩证的视角来看,保守、僵化是阻碍企业发展最大的绊脚石,但同时,保守、僵化又是迫使企业创新的最大动力。
        如果一个企业充满创新的氛围,具有生生不息的活力,个企业的文化自然无需变革。但当一个企业管理正常,而经营逐步陷入迟钝,市场和业务开始萎缩,不能进一步发展,这无疑给出了一
个信号,企业文化该变革了。 
        彼得.德鲁克认为,企业平均生命周期,至少以它成功的时期而言,从未超过30年以上。但是现实中也有许多诸如花旗银行、通用电气等历百年而不衰的企业。纵观中外企业兴衰发展的历史,一个普遍的事实是:大凡急功近利过分追求短期利益的企业,生命周期都比较短,而那些志存高远注重追求长远利益的企业,大都实现了基业常青。 
        企业经历创立期、成长期进入成熟期后,生存的压力显得不那么紧迫了,企业进入了相对稳定的阶段,这种稳定主要表现在:
        其一:市场需求相对稳定;
        其二:企业的产品在市场格局中的位置相对稳定;
        其三:企业的人员结构相对稳定,特别是企业的中、高层管理人员相对稳定;
        其四:企业的运营系(本文来自博锐邓正红专栏)统和运作流程相对稳定。
        这种稳定现状很容易使企业滋生出一种按部就班的现象,认为“企业现在这种良好形势会一直会保持下去,只要各自做好本职工作,企业就能长青。”若任由这种思维在企业内部漫延,就会变成一种不思进取、官僚保守的企业文化,将会使企业失去活力,逐渐走向僵化。而企业仅仅凭借前期所创造的惯性在生存,这种优势只是暂时的现象,只要企业的生存环境发生恶化,企业将迅速陷入“四面楚歌”之中。 
        美国无线电公司是最早开发和生产电视机的厂家,堪称电子领域的先锋和开拓者,仅电视机方面的技术专利就给公司带来了巨额财富。在1965年以前,无线电公司的电视机在电视机市场上一直处于领先优势,但是由于他们没有及时开拓新事业,创新停滞,20年后于1985年12月被美国通用电器公司兼并。
        王安电脑公司亦曾鼎盛一时,王安本人亦名列美国第五大富翁。但进入了20世纪80年代以后,电脑市场竞争激烈,由于该公司满足于自己产品在设计和技术水平上的优势和名誉,未能及时跟上电脑转型创新的步伐和市场需求的变化,没有及时推出新型电脑,终于败在美国国际通用机器公司和苹果公司手下,西方评论家认为,王安公司的失败之一就是由于脱离了用户,忘记了创新。