大企业给创业公司的启示:发现创新本质

发布时间:2015-09-11    来源:厂商供稿   点击率:
       在当今“大众创业、万众创新”的浪潮中,可能天上随便掉个石头都能砸中一个创业者。在这波“创业热”中,有些创业者甚至连具体计划和目标都没有,就加入了创业大军,觉得只要“顺势而为”去创业,就有机会成功。创业真是那么简单的事儿么?
       当然不是,创业最本质问题是“创新”,创新,对创业企业是一种“刚需”。但是,创新不仅仅是灵光一现的“抖机灵”,创新不仅仅是开发了一种新的产品和服务,创新也不仅仅是开创一种新的商业模式…那么,创新是什么?
       今天看那些现在如日中天的大企业,他们曾经也是创业公司,他们也曾在创新问题上面对艰难的探索与选择,他们的故事又能给创业者们哪些启示呢?回顾那些成功企业的创新历程,可以发现他们都不单单拘泥于一些具体的点去思考创新,而是通过创始人、创业团队或大企业传承的创新哲学,去解决创新中的实际问题。
       创新的出发点在哪里?
       1992年,世界正在发生巨变,环境问题开始受到关注。丰田汽车洞悉到了这一社会变革,并于1993年成立了面向未来的G21项目组,围绕环境和能源悄然开始了面向21世纪汽车的创新。可见,在创新面前,大企业首先是对所处时代做出预见性的思考和判断,进而展开提前布局。
       企业的创新行为对消费者又意味着什么呢?这个环节不想清楚,还是无人为创新买单。对于消费者来说,即使是21世纪的汽车,也决不会在使用便利性上进行妥协,那不是创新的本质。丰田判断全新的节能环保车要想普及,必须保证和普通汽车一样方便,而纯电动汽车一直面临充电设备等基础设施并不完善的问题,毕竟消费者已经习惯了在加油站快捷地解决续航问题,不可能去改变使用习惯。
       最终,丰田汽车将目光聚焦到了混合动力技术上。如今,丰田混合动力汽车全球销量已经突破800万万辆,成为节能环保车领域当之无愧的王者,用事实验证了这一创新的成功。
       丰田新能源创新战略选择的历程带给今天的创业公司很多启示,最艰难的不是创新本身,而是创新方向的选择。因为不是所有的“创新”都能与时代的发展合拍,不是所有的“创新”都对用户有价值,不是所有的“创新”方向企业都有能力真正落实,这都需要用科学的思维体系去把握时代和人性,做出创新的选择。
       创新的驱动力是什么?
       在最能代表创新精神的互联网领域,早期的中国互联网企业和谷歌几乎同时起步,甚至个别中国同类企业与谷歌在早期技术上差别不大,但是在当时所处的商业环境下,中国企业创业之初有更明确的商业预期,尤其上市之后迫于资本市场压力,盈利动机更是直接。
       而谷歌的创始人谢尔盖·布林和拉里·佩奇等当时还是没有走出校门的研究生,因此谷歌创业之初就少了一些商业考量,多了一点理想主义。这是一种微妙但极其重要的差异,谷歌也因此具备一家伟大公司的基因,谷歌“不作恶”的价值观和“整合全球信息”的使命感,让它能够吸引全球最优秀的人才,并在战略和视野上有了天然的、竞争对手无法企及的高度。
       再回到上面丰田的创新故事,对于丰田新能源战略选择起到重要作用的是丰田的创新哲学:面对挑战,不是做能做的事,而是做该做的事。这不能不说是一种超越商业竞争的人文情怀,是一种对商业伦理的敬畏和尊重。这些理念,从丰田成立伊始直至今日不断传承,形成了丰田企业文化之源,驱动着企业的创新历程。
       不要觉得价值观和使命感这类词语听起来很“务虚”,其实扪心自问,哪一个创业者和创业团队的内心深处没有这些东西呢?虽然创业公司要考虑赚钱解决生存问题,但殊不知这些才是决定创业公司能否成为大公司的最重要因素。
       创新的持续性靠什么?
       安卓生态、机器人、谷歌眼镜、无人驾驶汽车、时间机器…如今的谷歌还是你理解的那个谷歌么?谷歌早已不仅仅是搜索,而在持续的创新中不断引领着信息技术的未来。评论人士认为,谷歌之所以可以做到持续的创新,在于其把创新文化与创新机制做到了有效的结合。